龙达加气站自开业以来，面临着外部竞争激烈，内部管理磨合，夏季高温燃气挥发耗损严重等诸多问题，坚持不懈搞好内部管理及市场开发，努力实现开源节流、服务升级、降本增效。
    在开发市场中，公司把有影响力的公交公司、出租车企业、物流公司、周边驾校作为攻克重点，主动建立联系、上门洽谈销售，签下一个又一个销售协议。针对特定的客户类型，制订差别化的销售优惠政策，从而赢得了一批稳定的车用燃气客户。
    在努力争取客户的同时，公司狠抓内部经营管理，整合内部资源、合理配置岗位人员，减少人工等成本费用支出，想方设法把气损降至最低。在此基础上，他们还不断进行服务改进和创新，提高服务质量，赢得顾客好感，进一步拉升燃气销售量。大到站容站貌、规范经营，小到员工统一工作服、备足1毛硬币找零，处处注意服务质量提升。
    这些举措的实施，为公司赢得了口碑，带来了效益，竞争优势逐步显现。      （高红梅）