7月上旬，集团上半年经营管理考核督查组对下属单位进行了现场督查考核。7月中旬又对被考核单位存在问题整改情况进行了复查。
   今年于6月18日下发考核通知，7月3日起进行考核督查，对检查出来的问题限期进行整改，未能整改的，责令说明情况、制定整改计划；7月11日开始进行考核复查。
   督查考核组分综合管理、财务、安全三大板块，对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行情况、经营层工作汇报（措施及方案）等内容，进行逐项考核督查。
   本次考核共督查9个单位。三个督查小组分别对各单位的台账资料、经营场所、办公环境、仓库、现场等进行全方位检查，每个单位检查用时半天左右，现场检查、直接下发整改通知单9份，共查出各类问题53条，同比下降了20.9%，问题总数为历史新低。其中综合管理问题19条；安全管理问题19条；财务问题15条；此外提出重大建议3条。
   考核督查结束后，各单位迅速立查、立改、立纠，出租公司、检测公司及时书面报告了整改情况。
   截止7月15日，督查考核组在考核复查中共发出二次整改通知单9份，首次查出的53条问题中，已经完成整改或者有详细规划整改方案的37条，未能及时整改、还有待于后期完善的16条，整改率为69.81%，比2023年首次复查整改率 65.67%，提升4.14个百分点。
   今年是集团实行半年考核督查的第六年。连续六年的年中考核，让各单位既适应了内部的常规性督查，同时也使各项管理工作在考核中不断完善进步。往年查出的细节性、重复性的老问题基本不再出现，综合、安全、财务等督查小组各司其职、客观检查，各单位备查、迎查的态度也较为积极，整体检查效果在前几年的基础上，又上了一个新台阶，对促进企业管理与实践的创新、实现集团行稳发展的目标，影响积极深远。（徐兆兵）