1月22日下午，集团在神龙大厦十五楼会议室召开2024年度安全目标责任状的签订暨春运工作部署大会，董事长潘书柏到会讲话，总经理潘书荣作春运工作动员并部署，副总经理陈远勇主持会议并宣读集团安委会《关于做好2024年度春运安全生产工作的通知》，各单位主要负责人向集团董事长潘书柏递交2024年度安全生产目标责任状，集团领导、各单位主要负责人、分管领导、安全管理人员参加会议。
   《2024年度安全生产目标责任书》的签订，旨在全面落实2024年度各单位安全工作责任，明确一把手负总责的要求，对各单位的安全生产目标、管理责任作了明确规定，是相关单位责任人考核其成绩、评先授奖的重要依据，将在落实安全生产方针、落实安全生产责任、强化安全管理、有效杜绝事故、确保集团安全生产工作方面起到“压仓石”的作用。
   《通知》指出，今年春运将从1月26日到3月5日共计40天。为了加强对今年春运工作的领导，集团成立了由潘书荣任组长，陈远勇任副组长，各单位负责人为成员的2024年春运工作领导小组。春运办在集团办公室，负责春运的日常事务工作，严汉祥兼任办公室主任。今年春运工作分三个阶段实施。1月15日至1月25日为宣传发动和隐患排查整改阶段；1月26日至3月5日为工作实施阶段；3月6日至3月10日为总结表彰阶段。
   今年春运中将采取“严格驾驶人资质审核” “加强驾驶人的春运安全教育” “严把车辆准入关” “加强加班车、包车的管理” “坚决执行‘三不进站、六不出站’的规定” “落实车辆监控值班制度” “严格执行长途客车凌晨 2至5 时停车休息制度” “严格落实安全告知制度” “切实落实全员全程佩戴安全带的要求”   等12大措施，对工作措施不落实、检查不到位、整改不得力而造成事故的，要依法追究其责任。  
   潘书荣在部署工作时指出，随着三年疫情的结束和2023年全年的适应及调整，一年一度的大规模返乡潮和物流流通峰值期即将来临。他要求，集团各部门、各单位要紧盯重点、关注细节、上下联动、多点发力，严格实现“春运前周密准备、春运中严格执行、春运后全面总结”的闭环管理，着力做好“三大要求” “五个方面”的工作，全力打好2024年集团春运攻坚战。
   最后，潘书柏就2024年春运工作指出，尽管公路客运不景气，但流量小高峰也可能有，峰值预计出现在2月8日（腊月二十九）、2月16日（正月初七）、2月20日（正月十一）和2月25日（正月十六）这几天前后，各项措施要跟进、跟上去、跟到位。旅行社、运输公司才合并两个月左右的时间，尚处于衔接过渡期，无论是包车还是客运班车，都要严格按照春运安全工作的要求管控到位，经受考验、接受磨合，实现新突破、新发展。出租公司，要抢抓春运和春节宣传的窗口期，着重做好公司化车辆承包和全过程的服务这两项重点工作。物流公司年前15天要重点抓承运，年后25天重点抓教育。各单位要及时发现难点、热点问题，采取组合拳，确保安全检查起到实效。春运结束后要认真总结，好的方面、不好的地方，都要及时总结出来、形成文字材料、以便来年春运查阅和改进。
   大会号召，各单位要急速动员、急快跟进、急抓重点，上下同心、勇挑重担、力争佳绩，全面推进春运各项工作、提升集团春运工作整体水平，圆满完成春运目标任务，为集团行稳发展打基石、做保障，护航企业长久、高效、稳健发展。（笑   容）