7月26日下午，集团2022年度经营管理工作年中报告分析会在集团本部召开，董事长潘书柏作重要讲话，集团全体领导、各单位（部门）中层副职以上人员参加会议。 
   会上，集团督查组通报了各单位（部门）上半年经营管理工作考核督查情况。集团分管安全、财务的领导分别总结了上半年工作情况、汇报了下半年工作安排。 
   上半年集团重点开展了 “春运” “安康杯”“安全生产月” “消防灭火”技能比赛等活动，交通责任事故、新冠疫情防控等各项安全指标均在控制目标范围内；完成了2021年度账务决算、所得税汇算清缴、信用信息公示，以及2022年度财务预算，完成了相关企业增值税留抵退税，完成了大部分存量贷款的转贷，以期符合条件，享受政府疫情期间的贴息政策，保持了资金链的畅通。 
   下半年，集团将进一步落实安全生产主体责任，推进安全标准化建设，规范安全台帐档案，做好夏季和汛期道路运输安全工作，积极组织开展交通运输行业安全生产专项整治百日攻坚行动和交通事故“零死亡”工作，落实好“安康杯” “十一” 黄金周、冬季交通运输、冬季防火等工作，深入一线，查找问题，严防死守，确保安全。将加强应收款清收力度，提高资金的运行质量，减少资金占用，避免坏账的发生，确保资金供给与安全，充分发挥会计的核算与监督职能，增加业务培训和职业道德教育，提高财务队伍整体业务能力和分析水平，为领导决策提供有效的参考依据。 
   集团主要成员企业（部门）负责人对上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作安排及举措等作具体汇报，分管负责人就如何做好下半年工作进行了表态发言。 
   汇报发言显示，上半年的经济情况有喜有忧。加盟酒店各项指标同比在增；出租、物业、置业、加油站、检测站经营态势良好；受疫情和行业影响，物流出现严重亏损，客运西站、旅客运输处于关停状态，生存和发展面临严重危机。各单位都找出机遇和挑战所在，制订了切实可行的措施，力争在下半年取得较好的发展。

   潘书柏在讲话中说，疫情两年多来，各行各业形势越发严峻、举步维艰。我们部分的管理者不能与时俱进、应时局而变、适应市场而生存，暴露出一系列思维、态度和行动等严重滞后问题，加重了这一形势的严峻性。为此，也要求企业的管理者要不断顺应形势，超前做到“四个变化”，即“思维态度要变化、半年规划要变化、业务水平要变化、实际行动要变化”，不做温锅里的青蛙，不做纸上谈兵的将军，不做刚愎自用、不学无术的庸才，不做临渊羡鱼的懒人，为企业发展不断提升干劲、勇挑重担、提增效能、多做贡献。 
   与会人员表示，要以此次分析会为契机，认真总结、深刻反思、精心谋划、踏实工作，鼓足干劲、真抓实干、提质增效，只争朝夕，共同为企业的 “二次创业” “再次冲锋” 贡献自己的智慧和力量。 （徐兆兵）