为进一步贯彻落实集团督查考核的相关管理规定，分析和研判集团下属各单位实际运营情况，促进企业经济循环畅通，充分发挥集团考核督查组监督“探头”作用，切实推动企业督查考核落地见效，7月6日至10日，集团有选择性的对旗下8家单位进行了半年经营管理现场督查考核，7月15日至16日又进行第二次问题复查，常态化检查考核逐步进入正轨，集团层面督查机制已经形成。
  充分准备、落实责任。按照《关于加强集团对各单位督查管理工作的通知》要求，今年在准备检查前，集团督查管理委员会就开始进行部署、指导和安排，明确成员督查考核分工，集团综合、安全、财务三个督察组负责人，列出考核重点，认真编制检查要点，并根据实际情况进行逐条检查，整个过程督察组准备充分、各司其职、责任明确、互相配合，实事求是、查出成效。
  自查自纠、做好迎查。集团下发考核通知后，各被考核单位6月29日至7月6日进行了为期一周的自查自纠，对照考核要点、全方位进行问题梳理和材料完善，重点是对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案、经营现场（含车辆）、采购物资库存管理、管理制度流程执行等方面进行全面排查、并自行整改，同时还召开了动员会议、落实责任、问题集中排查，准备相对比较充分、到位。
  现场检查、查找问题。本次检查共检查8个单位，每个单位检查用时半天，现场检查、现场直接下发整改通知单，共查出问题102条，其中综合管理问题51条、占问题总数的50%，安全管理问题28条、占问题总数的27.5%，财务问题23条、占问题总数的22.5%，此外提出重大建议3条；查出共性问题有资金收缴和回笼、人员车辆保险启停、物资管理、各项台账规范、安全消防、信用管理、市场业务等问题，现场要求各单位结合实际情况采取有效可行措施，明确落实整改期限，切实保障集团生产经营各项工作有序推进。
  落实整改、及时复查。本次半年考核，截止当前，考核小组共发出整改通知单八份，通过督察组的复查，落实整改的102条问题中，已经完成整改或者有详细规划整改方案的102条，未能及时整改、还有待于后期完善的0条，整改率为100%。
  总结经验、形成机制。本次半年考核中，集团尝试性地对督查组成员临时性新增了一些人员，如安全督查组、财务督查组分别抽调了一些单位相应职能部门的员工或者负责人，通过互查互纠、实践培训的形式，促进问题的发现与人员素质的提升，更加有利于督查考核人员的业务水平的提升。
  通过本次半年复查考核，督查组要求，下一步，各单位要认真结合经营实际，找准定位、精准施策，创新思路、破解难题，以不断强化基础管理为手段，努力提升综合管理能力水平，全力以赴抓项目、拓业务、强管理、防风险、提品质，坚定信念、提振信心，直面困难、乘势而上，全力建设集团实现“第三阶段”高质量发展新局面。
  图为7月6日，督查组对运输公司进行半年经营管理现场督查考核。        （徐兆兵）