7月8日下午，集团2019年度经营管理工作年中报告分析会召开，董事长潘书柏作重要讲话，集团全体领导、各单位（部门）中层副职以上人员参加会议。
    会上，集团党工、安全、财务的分管领导和各主要成员企业负责人分别总结了上半年工作、汇报了下半年工作安排，集团各主要成员企业重点职能部门分管负责人就如何做好下半年工作进行了表态发言。   
    潘书柏在会议指出，年中工作总结应该是一个实事求是、脚踏实地的过程，而在刚才的汇报、分析中，却不乏一些套话、空话，这也是为什么集团要成立考核小组，要沉到下面，逐个单位进行现场检查的原因之一。更重要的是，不少干部的眼界、视角、思维已成定式，跳不出“围城”，势必影响集团今后的发展。因此，集团决定，形成考核、督察机制，帮助大家开阔眼界、拓展思维，找问题、找差距、补短板，推动大家作出实实在在的改变。
    在作当前形势分析时，潘书柏说，有些单位问题的出现不是偶然，而是必然，既有外界大环境、经济形势下行、行业大洗牌导致的。我们在顺应大形势的同时，要从自身找问题，找出跟不上形势的变化、不主动引导着企业往前走的因素，淘汰那些心思不在企业管理上、阻碍企业前行的人和事。会议对主要成员企业逐一进行了剖析。
    物流公司，行业正在大洗牌，中小企业和车主难以为继、纷纷退出这个行业，市场上变卖中置轴企业也逐渐增多，不赚钱的单子也有很多。企业想要生存下去，必须跟上形势，充分用足、用好现有的轿运车。同时也要注意有些板子质量和运价，一直承运不赚钱的板子就是极大的浪费资源。因此，物流公司在这种严峻的形势下，只有找好业务、用好车辆、把控费用、抓好管理，经理和副总带头，要多用点心思、花点时间、多做点实事，什么事情都能带起头来做，才有可能尽快改变现在的被动局面。
    出租公司，近期形势也有一些变化，对于一些影响行业稳定的驾驶员，一是要坚决清出去；二是要充分把好关，坚决不能进公司，搞好稳定工作；另外夏天也是驾驶员疲劳驾驶的高峰期，安全学习时要进一步强调安全行车，把隐患和事故率降下来。
    运输公司，大的客运环境和客运形势不容乐观，尤其是个别分公司，解决了一些矛盾，但是又出现新的不稳定因素，希望管理、财务和安全三条线上的同志，坚决不能放松对分公司的管控，有问题时及时采取措施。
    北斗公司，市场竞争也相对比较激烈，上半年的形势和经营的各项数据，离既定的目标任务还有很大的差距。北斗相对于其他公司，企业是比较年轻的，同时整个人员队伍也是年轻化的，但整个公司还是缺少一种热情，一种开发客户和寻找新业务的热情。希望下半年能多一些尝试和改变。
    格林豪泰，今年以来，马沟新开了一家格林豪泰，另外去年也开了一家快捷酒店，业务和客人是存在一定的分流，但是我们经营上 也存在一定的问题。之前大的协议单位我们有没有去宣传拜访，新开的企业我们有没有去交流争取。随着高新区及周边的发展，和我们规模差不多的酒店，后续可能还会出现更多，这是地区发展不可避免的，后续如何把客源争取过来，也是我们格林豪泰面临的新形势。
    物业公司、置业公司、加油站，持续运转和盈利预期还是不错的。集团现有的固定资产的租赁和售卖，要牢牢把控好。这三个公司要根据形势变化，要梳理、抓住三条线，一是合同、协议、收费、服务这条线，每一个环节都要有联系，杜绝漏洞出现；二是宣传、推广这条线，房子租出去，才能产生经济价值；三是安全这条线，涉及到的范围比较广，后续安委会要多牵头，对公路港范围内的安全进行定期不定期检查。
    网约车公司，是我们适应客运新形势新上的项目，由于是新兴事物，一出现就冲击了传统产业，发展中显现出“水土不服？遇到很大阻力，导致了不少外围的问题。内部的各项工作，措施还是跟得上的，一有问题就能及时开会解决，希望继续发扬之前的多加班、多交流、多汇报的精神，相信大家的努力会有一定的回报。
    会议要求各单位部门，要抓好本次会议精神的落实，迅速开展上半年经营考核动员，部署落实，准备迎查。要着眼全年目标任务，抓紧从速行动起来，多吃点苦、多加点班、多干点事，争取计划在前、思考在前、行动在前、成果在前。要将压力从主要负责人身上逐步下移，自加压力，负重拼搏，坚持不懈抓落实，一丝不苟抓落实，全力以赴抓落实，从而确保全年目标任务的实现，推动集团稳步向好发展。       （吉   伴）