上半年， 物流公司以运量、产值较去年同期相比分别增长52%、50.13%的优异成绩实现了时间过半、任务过半。但该公司一班人没有被胜利冲昏头脑，他们冷静分析经营形势、明确下半年工作指导思想、理清下半年工作思路，决心瞅准全年目标再发力。
    在年初的工作会议上，该公司制定科学合理的绩效考核制度，提高物流网点人员的工作积极性；将年度运量、产值目标细分到各办事处，通过周例会及时通报产值，有力保障了产值目标的顺利完成；踏实细致地开展驾驶员安全教育和服务保障工作，做到多交流、多沟通；加强安机部门与各办事处网点之间的联动，强化安全教育工作，提高驾驶员安全行车意识，上半年未发生任何重特大安全事故。
    下半年，是该公司适应市场新形势、新变化、实现转型的关键时期，不断深化内部管理体制创新，深化降本增效、提高管理效能是该公司发展面临的新课题、新要求。
    为此，物流公司确定下半年各项工作的指导思想是：认真贯彻集团制定的工作方针，把握市场形势，抢抓发展机遇，全面冲刺公司年终产值计划。下半年的工作思路是：明确一个定位，推进两项完善，提升三种意识，简称“一二三”工程。
    “一”：明确半年的工作定位，以稳步推进车辆转型为目标，坚持以业务布局为主、车辆调度、人员管理为辅的策略，把工作重点和重心放在业务开拓和用活车辆上，争取在产值目标上作出突破。
    “二”：结合公司现阶段车辆转型的这一特殊历史时期，进一步修订和完善管理办法，建立一套更加适应市场需求的管理制度，坚持以制度管人、管事。完善现行车辆调度模式，根据业务网络布局，结合市场实际情况，加强运输车辆动态管理，提高运转效率。
    “三”：一是要提升安全生产意识，上半年的安全工作中虽未出现重特大安全事故，但是商品车质损事故频发，下半年公司将侧重提高驾驶员安全行车教育力度，加大对职能科室的监管力度，严肃认真抓考核，全面提高安全管理工作水平。二是要提升效益意识，同步推进降本增效措施，以精细管理促进综合创效能力的提升。三是要提升创新求发展意识，持续推进机制创新、管理创新和信息创新，不断增强发展的动力与活力。力争完成或超额完成年初既定的各项目标任务。             （ 李凡   蔡文宁）