新的一年，东风悦达起亚汽车有限公司加大了商品车的准时到达率考核力度，将根据考核情况调整各承运商的运输占比。对此，物流公司积极落实东风悦达起亚汽车有限公司政策，作出科学调整以保障商品车运输。
    公司针对考核问题组织各车队召开专题会议研究应对方案：成立专项工作群，各车队每日进行运力报备，根据报备运力进行计划分配；驻司各厂区的办事处工作人员第一时间报备整板计划，根据计划下发时间及时联系车队装车发运；加强驾驶员运输考核意识，若因交通事故或车辆损坏，以及天气情况恶劣等因素导致的商品车到达延误，第一时间告知现场人员，由现场人员及时通知悦达起亚运输商管理人员进行报备；对于非整板的零散商品车，每天必须进行准确统计，若是同城同方向的零散商品车达到整板台数需及时发运，避免因长期滞留而影响考核；驻厂人员协同车队在商品车装运时认真核对每辆商品车的车架号，避免因为错装或漏装导致商品车不能准时交付。
    细微处抓管理，严格落实装运环节各项管理工作，确保商品车交付及时，强化神龙服务品牌。
                                                                          （ 吴铭卒)