作者：何效荣

   杨总是我入职神龙前原单位的同事，从国企退休后返聘到我原单位任副总。我当时在原单位负责办公室一块，和他在一处办公，朝夕相处近五、六年。
   我原单位是由国企子公司改制而来的，与杨总的原单位同属一家母公司。母公司改制后，杨总卸任子公司总经理，我的原单位也改制为民企。杨总就是在这种背景下来到我原单位的。
   在我的原单位。虽然老板下面只有杨总一个副手，管着办公室、生技科、各车间不少部门、上百员工，但作为私企，老板一杆子插到底，还处处亲力亲为。尴尬的处境让杨总变得亲民随和，以至调皮的青工给他起了个绰号“总杨”，谐音“种羊”跟他开玩笑。杨总也不生气，只是笑着骂声“个小怂”。
   杨总在我的原单位最大的责任是安全。我原单位是机械厂，杨总时常告诫工人，“安全不得含糊，咱集团历史上轧断的手指头是可以用箩框装的”，然后他伸出缺少无名指的左手，“这箩框里面就有我这根手指”。
   为了预防、杜绝事故，杨总手把手地教我对员工进行三级安全教育，经常带上办公室的我，隆重时，还带上生技科的领导和电工一起进行安全检查，检查有无电线裸露和私拉乱接、有无擅自动用明火、有无堵塞消防通道、旋转机床操作工有无戴手套、不戴工作帽……。现在想来，也没有个详细的检查表，全凭杨总的经验，走到哪查到哪，查出问题叫来车间领导，下达隐患整改通知书，让车间领导签收、限期整改，到期再进行复查。
   除了安全生产，文明生产也是检查的重要内容。机械厂铁屑、油污很难控制、很难清理，要求每班打扫保持整洁，每周对设备进行擦拭保养。杨总感慨地说，改制了，变成民企了，设备用得多苦啊，使用时间长、维护保养少，连齿轮箱的油也不能及时换，更不用谈“脱黄袍”那些细活了。这里的所谓周保养也不过就是擦个外表、轨道上摘几滴润滑油而已，哪像在国企的时候，人人把个设备当个命似的。哎，没办法。现在要多生产、少投入，员工没了主人身份敷衍了事，设备维保工作实在是太难做了。言语中，杨总难隐无奈的失落。
   杨总所说的“脱黄袍”，是一种非常精细的设备清洁措施。机器设备由于缺乏经常性的保养，外表往往形成难以擦拭的黄色油垢，犹如披上一层“黄袍”，要把它脱去往往要花费不少的精力。需要汽油、煤油或碳酸钠、磷酸三钠、三乙醇胺、油酸调制而成的药剂进行清洗。可想当年国企的设备保养工作做得有多扎实。
   杨总曾任国企检验科长，后任子公司法人代表，退役军人出身的他处事果断、雷厉风行，素有“军阀”之称，在职工中威望很高。传说他与当地政府部门领导喝酒，喝一杯减免企业负担5万元，二两五的高脚杯他连干8杯。这话真假不知道，但每当我同他坐到酒桌上，菜没动筷，他会提议先干一杯漱漱口，以至于我跟他几年酒量见长。好在他提议归提议，只劝酒不逼酒，对能喝的多劝，对像我这等不能喝的还总量控制——“哎，何主任就这么多啦，大家不准给他再斟酒啦”。
   酒桌上，他是当之无愧的“酒司令”，而在工作生活中，他已不再是原先的铁面科长、“军阀”老总，而是能伸能屈、顺时应势、和蔼可亲的“总杨”，让人时常想念的老大哥。